close

控制、風險與治理個案實戰



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

管理


企業管理-站長推薦





想看更多有關控制、風險與治理個案實戰的詳細內容嗎?

點圖即可看詳細介紹







內容簡介



本書以說故事的方式,敘述每一個案的前因後果,希冀以各種不同面向與角度來探索下列三大嚴肅議題:內部控制、風險管理與公司治理。而這些個案有些是依據新聞報導加以深入追究並撰寫,有些則是由企業界朋友轉述得知。全部都是真實的故事。

全書分為三大篇。第一篇之內部控制分為三大行業,共計涵蓋銀行業九個個案、其他產業八個案及政府機關四個案;這些個案題目如:「錢在網銀內消失了」、「有發票沒機器」、「利用FEDI偷錢」、「業績壓力的縫隙」、「賭場的內控」、「都是親信惹的禍」等等,每個個案皆有問題思考或問題剖析,並指出法令遵循情況且提出解決問題方案;少數個案則引述國際內部稽核專業實務架構稍加探討國際之作法,有些個案則輔以控制流程圖讓讀者更清楚關鍵控制點何在。

第二篇風險涵蓋六個個案,大都是國外個案,題目如:「都是風控長的錯?」、「臉書上市」、「自我感覺良好」等等,每個個案或敘述前因後果或敘述整體企業事件、闡明風險何在,並探討如何降低或轉移風險。

第三篇公司治理涵蓋十個個案,題目如:「薪酬委員會可以瘦肥貓嗎?」、「經營權之爭」、「股東會紀念品」、「決策品質」等等,每個個案探討不同的公司治理原則。

全書以引人矚目的三十七個真實故事分別深入淺出地探討企業內控、風險及治理之問題。企業經理人及創業者可以從每個故事中找到自己管理企業的影子,而其他在企業或機構做事的工作者皆能因閱讀本書而有所啟發。

作者簡介

蘇淑美

現職:國立政治大學張師母辦公室志工.公司治理制度評量執行委員

學歷:美國威斯康辛大學企管碩士-主修會計.國立政治大學中國語文學系文學士

專業證照:國際內部稽核師(CIA).國際內部稽核品質評量師(QA)

教學專長:風險管理.財報分析.會計.成本會計.內控內稽.公司治理

主要經歷:財團法人商業發展研究院行政管理處副處長.中華民國內部稽核協會秘書長.內部稽核亞洲聯盟稽核.中華公司治理協會副秘書長.精英電腦股份有限公司PC事業群財報分析經理.德明科技大學風險管理暨內控內稽講師.空中商專會計學及成本會計學講師.眾信聯合會計師事務所高級查帳員.美國威斯康辛州麥迪遜鷹嶺親子中心董事.北市高中職期刊編審.私立十信高級工商職業學校教師

陳錦烽

現職:私立實踐大學會計系客座副教授.國立政治大學會計學系兼任副教授.中華電視台空中商專會計資訊系統教授.中華民國內部稽核協會常務理事、訓練委員會主任委員.公司治理制度評量執行委員

學歷:美國威斯康辛大學會計博士、碩士.國立政治大學會計學系商學士、會計學研究所碩士

專業證照:國際內部稽核師(CIA).美國會計師(CPA).國際內部控制自評師(CCSA)

教學專長:初級會計.中級會計.會計資訊系統.專家系統.成本會計.財務報表分析.電腦舞弊與稽核

研究興趣:財務會計、資訊系統安全與控管、人工智慧在會計及審計上之運用、電腦稽核、衍生性金融商品、非營利事業會計

主要經歷:國立政治大學教務處註冊組主任.國立政治大學會計學系專任副教授.中華會計教育學會秘書長、理事、監事.財團法人金融研訓院、電腦稽核協會、內部稽核協會等機構之講席.中華民國內部稽核協會與中華民國電腦稽核協會之理事、委員會主任委員、顧問等職.中華民國公司治理協會理事.中華民國內部稽核協會準則委員會副主任委員





  • 出版社:智勝

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/04/01
  • 下載iOS APP-註冊成功自己當老闆?
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)











單身聯誼會-超2000名單身女姓加入


arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 thj79hr53n 的頭像
    thj79hr53n

    陳敏聖的分享園地

    thj79hr53n 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()